范围管理
为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
 
时间管理
为了确保项目最终的按时完成的管理过程。包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等。
 
成本管理
为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等。
 
质量管理
为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。包括质量规划,质量控制和质量保证等。
 
人力资源管理
为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等。
 
沟通管理
为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,包括沟通规划,信息传输和进度报告等。
 
风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。
 
采购管理
为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等。
 
集成管理
确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。